集團公司趙志剛副總經(jīng)理作十周年總結報告

開拓進取  勵精圖治

為開創(chuàng)建業(yè)新輝煌而奮斗

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：

今天，市建設局的領導、兄弟單位和來自集團公司各個戰(zhàn)線的代表歡聚一堂，隆重紀念集團公司成立十周年，同時也是紀念我們企業(yè)成立五十二周年，在這喜慶的日子里，大家撫今追昔，共同回首集團發(fā)展的風雨歷程，重溫艱苦創(chuàng)業(yè)的激情歲月，總結企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗教訓，展望催人奮進的美好未來，具有特殊的歷史意義。借此機會，我謹代表集團公司黨委、集團公司董事會，向多年以來為集團公司的發(fā)展付出辛勤勞動和汗水并作出貢獻的廣大干部和員工表示最熱烈的節(jié)日祝賀，同時，對于你們?yōu)榧瘓F公司發(fā)展作出的不懈努力表示最衷心的感謝！向長期以來給予我們集團公司大力支持和熱心幫助的市建設局各位新老領導以及各兄弟單位的領導表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

“憶往昔，崢嶸歲月稠”，我們的企業(yè)成立于五十年代中期，至今已經(jīng)走過了五十二年的風雨歷程。而在前四十多年中，我們曾幾度分合易名，歷經(jīng)坎坷和磨礪，我們也曾創(chuàng)出了眾多非凡的業(yè)績，鑄就了非常豐富的歷史資源和寶貴的精神財富，使企業(yè)累積和擁有了極其深厚的文化底蘊。但是，由于歷史的原因和當時政策及環(huán)境的影響，企業(yè)沒能得到較快的長足發(fā)展。

在十年前的今天，伴隨著改革開放深入發(fā)展的春風，我們的企業(yè)迎來的新的發(fā)展機遇，邁開了快速前進的步伐，掀開了歷史新的一頁。在省、市各級領導特別是在市建設局領導親切關懷和大力支持下，在公司廣大干部職工的齊心努力下，經(jīng)市體改委等有關部門批準，經(jīng)過資產(chǎn)界定和評估，企業(yè)進行了全面改制，以原保定市第二建筑工程公司為核心組建了企業(yè)集團。至此，保定建業(yè)集團正式掛牌成立了，這是企業(yè)歷史上一個重大的轉折點，是企業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑；她結束了自五十年代成立土木建筑社以來，一直處于規(guī)模發(fā)展緩慢，效益徘徊不前的歷史，宣布企業(yè)進入了現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的新階段。

十年來，我們勇于開拓，積極進取，經(jīng)受了市場競爭的嚴峻考驗，在集團黨委和董事會的帶領下，廣大員工嘔心瀝血，奮力拼搏，實現(xiàn)了“一年上一個臺階、十年有一個大的飛躍”的預定目標，使一個在改制前已瀕臨虧損，年產(chǎn)值9000余萬元，注冊資本金僅為615萬元的集體施工企業(yè)，發(fā)展至今，已成為擁有25個分公司、5個子公司、年產(chǎn)值8.5億元，注冊資本金達1.01億元，業(yè)務涉及房屋建筑施工、機電設備安裝、裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)及物業(yè)管理和商品混凝土制作、大型設備租賃、鋁塑門窗加工等多個領域的股份制集團公司。十年來，集團公司以“以嚴格科學的管理、建用戶滿意的工程、創(chuàng)文明整潔的環(huán)境、保員工安全與健康”為管理理念，堅持“以保定為中心、鞏固省內(nèi)市場”的經(jīng)營方針，發(fā)展京津及周邊省市市場的“走出去”戰(zhàn)略，堅持“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的原則，積極參與市場競爭、擴大市場份額，努力拓展經(jīng)營渠道。十年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，取得了豐碩的成果，創(chuàng)出了驕人的業(yè)績，我們終于實現(xiàn)了歷史性的突破。

十年來，我們共計完成施工產(chǎn)值47億，2008年預計完成施工產(chǎn)值達8.5億以上，約為十年前產(chǎn)值的10倍，翻了三番還多；累計竣工面積為440余萬平米，實現(xiàn)利稅1.47億，企業(yè)總資產(chǎn)由98年的1.87億增長到2008年的9.40億，為國家奉獻了財富，為企業(yè)發(fā)展增加了積累。

十年來，我們狠抓了工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工，為社會奉獻了諸多滿意的工程；十年來，我們嚴格管理、精心施工，共創(chuàng)建了全國用戶滿意工程2項，省安濟杯24項，省用戶滿意工程45項，市古城杯23項，市用戶滿意工程49項。我們堅持“以人為本”的方針，連續(xù)開展七年的安全生產(chǎn)百日競賽活動，取得了良好的效果；我們共獲得了國家安全最高獎—長城杯一項，被評為全國總工會、建設部聯(lián)合舉辦的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，創(chuàng)建了全國文明工地4項，省級文明工地37項（其中：省樣板文明工地10項），市級文明工地65項，并率先在保定市創(chuàng)建了第一個安全質量標準化樣板工地。

十年來，我們在體制上不斷深化改革，經(jīng)過努力，已真正完成了股份制改造，并按照集團章程，兌現(xiàn)了留利分紅，進行工資制度改革，打破了以往的大鍋飯，實行競聘上崗，考核取酬，并實施了職務崗位工作制度和主要領導年薪制度，使員工的人均收入得到較大幅度的提高。

十年來，為了擴大市場份額，拓寬經(jīng)營渠道，我們開辟了京津石秦和山西等市場，新組建了十五個土建分公司和專業(yè)分公司，投資成立了建宇砼攪拌公司、立發(fā)勞務公司等子公司，堅持一業(yè)為主，多元經(jīng)營，增加了經(jīng)濟增長點，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的實力。

十年來，我們狠抓了企業(yè)的各項經(jīng)營管理，努力加強和提高各級管理人員的素質和專業(yè)知識，充分尊重知識，廣泛吸納人才，集團現(xiàn)擁有各類經(jīng)濟管理工程技術專業(yè)人員500余人，其中高級職稱達92余人，一級建造師24人。集團堅持科技興企的方針，大力開展技術轉化為生產(chǎn)力的活動，共創(chuàng)省級優(yōu)秀QC小組成果16項次，制定和發(fā)布企業(yè)工法19項（其中1項被定為省級工法）。特別是在集團成立伊始，即以“抓質量、保安全、增效益、促和諧”為工作方針，堅持貫徹質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系標準，全方位的建立起了嚴格科學的管理體系，從“抓基礎、抓基層”著手，嚴格執(zhí)行、持續(xù)改進，企業(yè)整體管理水平得到了極大的提高。

十年來，集團黨委始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力踐行三個代表重要思想，深入開展思想政治工作，積極推進企業(yè)改革進程，努力探索新形勢下企業(yè)思想政治工作新思路，緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”這個中心，、以“加強黨的建設，提高黨員特別是黨員干部的素質和水平為工作主題，使集團的黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步加強。十年來，共發(fā)展黨員70余名，集團黨委在企業(yè)改制及各項重大改革過程中都尤其充分的顯現(xiàn)了保駕護航的作用和效果。為此，集團黨委被授予“河北省思想政治工作先進單位”、“保定市先進基層黨組織”等光榮稱號。

十年來，我們得到了上級領導、社會各界和兄弟單位的多方關心和支持，也給予我們企業(yè)諸多的榮譽和鼓勵，我們已連續(xù)十年獲得了省、市兩級的“重合同守信用企業(yè)”稱號，連續(xù)十年被評為“全國施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位”稱號，被省建設廳確定為“河北省30家重點扶持施工企業(yè)”、被評定為河北省誠信企業(yè)，河北省信用企業(yè)、河北省用戶滿意企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進企業(yè)等近百項省市榮譽稱號及獎勵，所有這一切成績的取得，都離不開各級領導關心和支持，離不開廣大員工的不懈努力，辛勤工作，在此，我再一次代表集團董事會、集團黨委向你們表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。

回顧十年的戰(zhàn)斗歷程，我們之所以能夠取得一定的成績，能夠實現(xiàn)企業(yè)歷史的突破和飛躍，我們認為總結應該歸納以下幾點：

一是組建集團以來，我們經(jīng)過探索實踐，已經(jīng)建立了一個既能適應市場要求，又符合企業(yè)具體實際的較為完善的管理模式。

二是組建集團以來，我們建立健全了一個科學合理的嚴格的管理體系和相應的干部使用、獎罰激勵等機制。

三是組建集團以來，我們有一個相對穩(wěn)定、結構合理、決策科學、團結協(xié)作的領導集體。

四是我們擁有一支素質較高、業(yè)務較熟練的而且是特別能戰(zhàn)斗的復合型管理人員隊伍。

五是尤其要強調(diào)的我們有一個具有超前意識，勇于開拓的企業(yè)帶頭人，正是我們的黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張?zhí)m柱同志以他敏銳的思路，果斷的決策，超前的意識，團結和帶領領導班子一班人，齊心合力，使我們的企業(yè)能不斷的攀登高峰，克服困難和干擾，取得輝煌的業(yè)績；張總本人也獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動模范等多項光榮稱號。在此，我建議，以熱烈的掌聲，向張?zhí)m柱董事長表達我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！

“不經(jīng)歷風雨、怎能見彩虹”，回顧十年的歷程，建業(yè)的今天來之不易，在我們發(fā)展過程中并不是一帆風順，也曾經(jīng)歷了許多坎坷和挫折，也曾有過諸多的酸甜苦辣，但是，我們都闖過來了！當然，在今天慶祝我們所取得的成績的同時，我們還要清醒的看到我們的種種不足，看到我們與同行業(yè)兄弟單位相比，還存在著不少的差距，在改革的進程中，我們的膽子還不夠大，步子邁的還不夠快，在企業(yè)管理過程中，有的基礎工作的還仍然不夠扎實，工程質量上還沒能真正形成具有建業(yè)特色的品牌，企業(yè)的文化氛圍尚不夠濃厚，還沒能充分的發(fā)揮出其應有的作用，這些問題，都將有待于我們在未來的日子里逐步加以改進和完善。

同志們，十年的回顧，不應僅是歷史的總結，更應該是前瞻的思索，成績只能說明過去，而美好的明天，還有待于我們繼續(xù)努力和創(chuàng)造！我們要明確前進目標，自我加壓，向更高的顛峰進軍。為此，我們首先提出未來五年的初步設想：

1、我們要保持施工產(chǎn)值每年15%的增長速度，五年后力爭在2008年的基礎上實現(xiàn)利稅翻一番；

2、我們要繼續(xù)廣泛吸納人才，全力提高專業(yè)技術人員數(shù)量和水平，確保職稱以上經(jīng)濟和技術類專業(yè)技術人員達到員工的80%以上，一級建造師達到50人以上；

3、要進一步加大對科技創(chuàng)新、科技興企的力度，拓寬經(jīng)營范圍，組織和建立相應的設計機構，以適應施工生產(chǎn)的新形勢需要；

4、要在企業(yè)產(chǎn)值和效益不斷增長的前提下，進一步完善工資及獎勵機制，提高廣大員工的收入。

總之，我們要以新的視野，大的手筆，去描繪建業(yè)美好的明天。具體一點講就是要努力在盡可能短的時間內(nèi)，進一步擴張企業(yè)的規(guī)模和提高企業(yè)的效益，爭取實現(xiàn)企業(yè)晉升特級資質的目標。改革是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是競爭力的核心，在當前激烈的市場競爭中，我們必須更加準確地把握這其中的內(nèi)涵，不斷的改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)的綜合實力，才能適應新形勢下市場的要求，使企業(yè)立于不敗之地。

2008年是極其不平凡的一年，也是令人難忘的一年?；厥淄拢覀兊膰胰苣旮母镩_放，成就有目共睹；我們的企業(yè)半個世紀歷經(jīng)磨礪，彰顯驕人業(yè)績；我們的集團十個春秋拼搏奮進，鑄就今日輝煌。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在這個喜慶的日子里，我們回首往事，展望未來，我們非常清醒的知道，我們所處的位置和所肩負的歷史使命；開展本次紀念活動，我們不僅是為了總結業(yè)績，更重要的是要激勵起我們百倍的信心和勇氣，去迎接未來新的挑戰(zhàn)。我們深信有著悠久光榮傳統(tǒng)和歷經(jīng)市場考驗的建業(yè)人，一定會齊心協(xié)力、勵精圖治，以鍥而不舍的進取精神和無窮的創(chuàng)造力，為社會創(chuàng)造更多財富，為企業(yè)的發(fā)展，譜寫出更新更美的篇章。建業(yè)的明天會更好！